來源:傲鵬ERP 發布時間:2019-01-05 10:07:55 點擊:145130次 作者:傲鵬erp文工
這或許是每個企業要上ERP系統時最頭疼的事情,我親身經歷過后,也嘗試回答一下,不吐不快啊。
我是一家公司的總經理,先簡單介紹公司情況,公司是做工業零部件一體化采購,有1200多萬種工業化自動零部件,供應商有2000多家,10萬多種庫存商品。我想將ERP、MBS 、智能倉儲還有電商集合在一個系統。我從2018年3月開始找ERP供應商,一直找不到合適的供應商,其中不乏一些大牌的公司,每每談了以后總覺得不甚如意,通用的ERP系統過于死板,定制開發才是明智選擇,但因為系統開發要求太復雜無法滿足其需求只能繼續尋找,最終選擇了一家小而美的老字號——星城軟件。比較符合我的對系統軟件的設想,現有ERP的痛點在于企業變化太快,信息系統跟不上發展的腳步,而星城軟件的頓表恰好可解決這個問題,搭積木式的構建便于二次開發。
1、ERP供應商的規模沒那么重要,不要以大公司還是小公司為衡量標尺。喜歡美食的人知道一個城市的美食都在某條小胡同里,一個靠譜的對接人、一個靠譜的團隊更為重要。
2、其次ERP實施成功與失敗關鍵還在領導者,上ERP是企業管理理念的轉變,如果只想著省事,放手給底下人員與實施顧問來完成,那么這個ERP系統就會變成某個方面的工具,別說沒時間管,就是因為瑣碎的事情沒得到很好的計劃與管理,才導致我們天天忙碌而無收獲,上ERP就是為了改善這個問題。所以ERP定制開發過程中我全程參與,這樣可以更好地幫助我去了解公司哪個流程、哪個環節出了問題。還有帶領員工參與,只有全部參與進去等到真正實施時他們才會認真去磨合適應,而不是抱怨這個系統是拍著腦袋做出來的。
3、我覺得一個好的實施顧問非常的重要。實施顧問經常拉著我探討需求,他要清清楚楚地了解我的需求才能更好傳達給研發,還有告訴我研發在哪些方面暫時還無法實現。我這位實施顧問曾說過,“好的實施顧問明確知道顧客的需求和研發的理解,并知道這中間還有多大的差距,他會不斷地彌合這個差距。也知道那些差距可以說服客戶改變,哪些差距必須研發改變,甚即使現在不能幫助客戶解決的問題,也不會胡亂強行解決,以至于哪天可以解決了卻困難重重——就像畫國畫該留白的時候絕不亂涂亂畫,給后面的人題詩或是蓋章留點位置?!?
4、別忙著談價格,東西再便宜不是你想要的東西都會變成堆廢品。信息化建設并不是一錘子買賣,應當是合作伙伴的關系。
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我上過好幾家的erp,接觸過好幾個顧問,傲鵬的顧問是全方面的,一個顧問就可以全部搞定,還能自己開發,還懂管理,真心不錯
傲鵬中山也有服務人員,那個小個子的李工很厲害,問題到哪都能解決,晚上找他他也在
傲鵬公司的人不錯,服務也到位,不會亂收費,只要不動到源代碼的,顧問都會幫你改
傲鵬穩定性還是不錯,我們分了幾期上的,先簡單的進銷存上起,然后到生產,最后上成本
我公司經過兩個月的ERP選型,從軟件的實用性,穩定性、擴展性還有性價比來說都是最好的選擇,最終選擇跟傲鵬合作,并成功上線,在這里給傲鵬點贊
我真心的說一下,傲鵬的界面真的不行,但功能不錯,邏輯性相當強,開關也太多了,完全要靠顧問,我一不小心設錯,就會出不來數據的